我们离世界优秀工厂有多远？

      有个著名的企业家曾经说过：“企业要点点滴滴地追求合理化，使管理最简单化。”

      但是在实际管理中，一个简单的问题往往会变得很复杂，很多管理者都在困惑：究竟该如何强化管理呢？

  ※ 制度固然重要，但机制更重要！

  ※ 管理和监督固然重要，但自主管理更重要！

  ※ 优秀发达制造企业的共性有：

Ø 它们都坚持技术开发和工厂管理并重的策略；

Ø 视TPM为提升工厂管理水平的法宝；

Ø 积极营造浓厚的变革和改善氛围；

Ø 促进全员参与，创造人才辈出的局面。

什么是TPM活动？

    TPM活动---以建立健全追求企业整个生产系统效率的极限为目标，构筑能够防患未然的机制，达到“0”不良、“0”故障、“0”灾害。企业所有业务部门在内的、上至总经理下至一线员工的全员参与的活动。

   TPM目的

★ 制作班组卡片

 1.班组的活动时间 ：

    每周 进行一次

 2.班组的活动口号：

    思想不滑坡，办法总比困难多

 3.班组人员分配：

    组长 ，  副组长  ，记录员  ，组员

★ 完成球粉车间TPM活动小组登记卡 

★ 制定班组推进计划

★ 全员参与查找不合理清单

   按照微缺陷、基本条件、困难部位、发生源、不要不急品、不安全部位、其他几项因素对查找出的不合理现象进行分类，同时查明产生原因，记录发现人，并商讨改善对策及改善时长。

★ 实施改善并点检